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Repaso

Repaso final

Esta sesión final integra un repaso exhaustivo de los siete temas de la asignatura, priorizando la aplicación práctica de conceptos sobre la memorización técnica. El profesor detalla la estructura del examen final, enfatizando la importancia de la justificación, el uso de ejemplos propios y la conexión lógica entre los esquemas de cada tema. Se establece una clara distinción entre la teoría pura y su implementación en entornos reales de ingeniería y gestión.

Conceptos Clave

  • Entornos VUCA y BANI: Marcos para entender la incertidumbre y complejidad actual.
  • Atractividad y Cohesión: Pilares para la retención del talento y el rendimiento grupal.
  • Motivaciones (Extrínseca, Intrínseca, Trascendente): El motor del comportamiento humano en la empresa.
  • Poder vs. Autoridad: La diferencia entre la jerarquía formal y la influencia personal.
  • Comunicación (Ascendente, Descendente, Horizontal): Flujos de información en la organización.

Estructura del Examen Final

¡OJO AL DATO!: El examen se divide en dos bloques principales de 5 puntos cada uno.

  1. Bloque Teórico (5 puntos): 4 cuestiones de respuesta corta (1.25 puntos c/u).

  2. Objetivo: Definir, clasificar y justificar con ejemplos.

  3. Bloque Práctico (5 puntos): Un caso práctico con dos apartados o dos casos cortos (2.5 puntos c/u).

  4. Objetivo: Aplicar la teoría a un enunciado descriptivo (sin material de apoyo).
  5. Nota importante: Los apartados suelen ser independientes para evitar el "fallo en cadena".

Desarrollo del Temario (Repaso Integrado)

Tema 1: Gestión de la Incertidumbre

El profesor destaca el paso del modelo jerárquico tradicional a estructuras horizontales.

  • Concepto VUCA: Volatilidad, Incertidumbre (Uncertainty), Complejidad y Ambigüedad.
  • Concepto BANI: Frágil (Brittle), Ansioso, No lineal e Incomprensible.

Ejemplo de Examen: El profesor sugiere que para BANI basta con memorizar las siglas y asociar al menos dos características a cada una. ¡OJO AL DATO!: En este tema, lo más probable es que pregunten por la generación de valor y cómo un líder gestiona estos entornos.

Tema 2: Dirección del Talento y Motivación

Se centra en las cualidades del directivo (estratega, ejecutivo y líder) y las funciones técnica, psicológica y ética.

  • Responsabilidades del Líder: Conceptual, técnica, competencial y moral.
  • Ciclo de la Motivación: Necesidad Comportamiento Satisfacción.
  • Tipos de Motivación:
  • Extrínseca: Recompensas externas (dinero, bonos).
  • Intrínseca: Satisfacción por la tarea misma (aprendizaje, autonomía).
  • Trascendente: Impacto en los demás (ayudar a un compañero, propósito social).

Tema 3 y 4: Arte de Gestionar Personas y Uso del Poder

Aquí aparece la "Fórmula Magistral": Equipo = Personas + Organización + Fin Común.

  • Atractividad: Capacidad de la empresa para que el talento quiera estar en ella.
  • Cohesión: El "pegamento" del equipo; grupos que aprenden a cooperar por un objetivo compartido.
  • Uso del Poder: Se advierte sobre el uso inútil, injusto o la falta de uso del poder cuando es necesario.

Ejemplo Práctico: "Si trabajas en una empresa atractiva es porque tiene beneficios que hacen que todos quieran estar ahí; puedes usar tu propia experiencia laboral para ilustrar esto".

Tema 5 y 6: Comunicación y Compromiso

La comunicación no es solo transmitir datos, es comprender y conocer.

  • Dimensiones Organizativas:
  • Sist. Formal Motivos Extrínsecos.
  • Sist. Informal Motivos Intrínsecos.

  • Empresa (Misión) Motivos Trascendentes.

  • Direcciones de la Comunicación:

  • Ascendente: De empleado a jefe (feedback, sugerencias).
  • Descendente: De jefe a empleado (instrucciones, visión).
  • Horizontal: Entre pares (coordinación).

Tema 7: El Factor Emocional y Éxito

Se analiza el impacto del estado de ánimo en el rendimiento.

  • Las 3 Huellas Emocionales:
  • Corto plazo: Sensaciones puntuales (alegría, ira).
  • Medio plazo: Estados de humor que afectan el comportamiento.
  • Largo plazo: Rasgos de personalidad o temperamento. ¡OJO AL DATO!: "Comunicar con emoción, pero sin emocionarse" (mantener la profesionalidad y el foco en el objetivo).

Preguntas de Autoevaluación

  1. Define el entorno BANI y explica cómo afecta la "ansiedad" a un equipo de desarrollo de software.
  2. Explica la diferencia entre un motivo intrínseco y uno trascendente con un ejemplo aplicado a la ingeniería.
  3. ¿Qué diferencia hay entre comunicación formal e informal en una estructura horizontal?
  4. Describe las tres responsabilidades del líder (conceptual, técnica y moral) según lo visto en el Tema 2.
  5. ¿Por qué se dice que en un equipo de éxito ? Justifica la respuesta basándote en el concepto de "talento potenciado".